Análise de Viabilidade para Montar um Hospital Dia: Guia Completo para Investidores
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Análise de Viabilidade para Montar um Hospital Dia: Estudo Financeiro Completo com Números, Cálculos e Projeções Reais
Como calcular investimento, custos, faturamento, margem e payback antes de investir em um hospital dia
O hospital dia deixou de ser uma tendência para se tornar um modelo dominante de eficiência hospitalar. Com procedimentos de curta permanência, menor custo fixo e maior rotatividade, esse formato entrega melhor margem operacional quando comparado a hospitais tradicionais. Porém, o erro mais comum dos investidores é analisar o projeto apenas pela ótica assistencial, sem um estudo profundo de viabilidade financeira.
Segundo dados do Conselho Federal de Medicina, mais de 72% das cirurgias eletivas realizadas no Brasil poderiam migrar para o modelo de hospital dia, reduzindo custos assistenciais em até 40% para operadoras e para o próprio prestador. Isso cria uma janela de oportunidade, mas apenas para projetos bem dimensionados.
Este artigo aprofunda todos os cálculos necessários para avaliar se montar um hospital dia é viável do ponto de vista financeiro, operacional e estratégico.
1. Dimensionamento da estrutura e impacto direto no investimento
A viabilidade começa no dimensionamento correto. Um hospital dia economicamente saudável não começa grande, começa eficiente.
Modelo base de hospital dia (viável para cidades médias)
2 salas cirúrgicas
10 leitos de recuperação
1 sala de preparo
1 sala de RPA
1 CME
1 farmácia satélite
Área total: 800 a 1.200 m²
Custo médio de obra hospitalar
Obra civil hospitalar: R$ 2.800 a R$ 4.200/m²
Projeto, engenharia e aprovações: 8% a 12% do valor da obra
Exemplo (1.000 m²):
Obra: R$ 3.500 x 1.000 = R$ 3.500.000
Projetos e aprovações (10%): R$ 350.000Subtotal obra: R$ 3.850.000
2. Investimento em equipamentos (CAPEX hospitalar)
Equipamentos são o segundo maior item do investimento inicial.
Equipamento | Valor médio |
2 mesas cirúrgicas completas | R$ 300.000 |
Focos cirúrgicos | R$ 180.000 |
Anestesia (2) | R$ 360.000 |
Monitores multiparamétricos (10) | R$ 200.000 |
Autoclaves | R$ 180.000 |
CME completa | R$ 220.000 |
Equipamentos de apoio | R$ 260.000 |
Subtotal equipamentos: R$ 1.700.000
3. Investimento total inicial (CAPEX completo)
Item | Valor |
Obra e projetos | R$ 3.850.000 |
Equipamentos | R$ 1.700.000 |
Mobiliário e TI | R$ 280.000 |
Licenças, alvarás, RTs | R$ 120.000 |
Marketing inicial | R$ 80.000 |
Capital de giro (6 meses) | R$ 750.000 |
Investimento total estimado:R$ 6.780.000
4. Custo operacional mensal (OPEX)
Item | Valor mensal |
Folha de pagamento (fixa) | R$ 280.000 |
Médicos e anestesistas (variável) | R$ 180.000 |
Insumos e medicamentos | R$ 160.000 |
Energia, água, gás | R$ 45.000 |
Manutenção | R$ 35.000 |
Sistemas, seguros, limpeza | R$ 30.000 |
Tributos | R$ 65.000 |
Custo mensal total: R$ 795.000
5. Projeção de faturamento com base em volume realista
Capacidade operacional
2 salas x 6 cirurgias/dia x 22 dias = 264 procedimentos/mês
Ocupação realista: 70%
Procedimentos realizados: 185/mês
Ticket médio (misto convênios + particular):
R$ 3.500
Faturamento mensal:185 x R$ 3.500 = R$ 647.500
6. Ajuste do modelo para viabilidade (estratégia correta)
O modelo só se torna viável quando:
Aumenta-se o ticket médio
Ou aumenta-se o volume
Ou ajusta-se o mix para particular
Modelo ajustado (viável):
Procedimentos/mês: 260
Ticket médio: R$ 4.200
Faturamento: R$ 1.092.000
7. Margem, EBITDA e ponto de equilíbrio
Cálculo do EBITDA
Receita: R$ 1.092.000
Custos: R$ 795.000
EBITDA: R$ 297.000 (27%)
Ponto de equilíbrio (break-even)
Break-even = Custos fixos / Margem de contribuição
Custos fixos: R$ 520.000
Margem de contribuição média: 48%
Break-even mensal:520.000 / 0,48 = R$ 1.083.000
8. Payback e retorno sobre investimento (ROI)
Lucro operacional mensal médio: R$ 220.000
Lucro anual: R$ 2.640.000
Payback:6.780.000 / 2.640.000 = 2,6 anos
ROI anual:2.640.000 / 6.780.000 = 38,9% ao ano
9. Cenários de risco (simulação real)
Cenário | Receita | EBITDA | Payback |
Conservador (60%) | R$ 890.000 | 16% | 4,8 anos |
Realista (70%) | R$ 1.092.000 | 27% | 2,6 anos |
Otimista (85%) | R$ 1.320.000 | 34% | 2,1 anos |
10. Conclusão técnica e estratégica
Um hospital dia é altamente viável financeiramente, desde que:
O projeto seja bem dimensionado
O mix de procedimentos seja correto
O ticket médio seja protegido
O controle de custos seja rigoroso
A ocupação mínima fique acima de 65%
Sem esses números, o projeto vira risco. Com eles, vira ativo hospitalar de alto valor, inclusive para venda futura.
Resumo final
Investimento inicial: R$ 6,5 a 7,5 milhões
Faturamento mensal viável: R$ 1,1 milhão
EBITDA saudável: 25% a 35%
Payback: 2,5 a 4 anos
ROI anual: 30% a 40%
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